L’état d’esprit et la culture sont primordiaux lorsqu’il s’agit de changer, de transformer, d’apprendre et de gagner. Ayant participé à la conférence Winning Is Everything pendant plusieurs années, il y a toujours eu des détracteurs du nom. La tendance humaine est de penser en termes de “gagnant-perdant”, mais je pense que “gagner en apprenant” est une approche meilleure et plus correcte, en particulier dans l’environnement de transformation actuel.
De nombreux membres de la profession comptable sont aux prises avec des problèmes d’identité professionnelle, au point même d’en sortir. La profession comptable est bien plus qu’une entreprise de conformité. En fait, la majeure partie de la croissance provient des services de conseil et de conseil. Comprendre ce que vous faites, ou même comment vous le faites, n’est rien en comparaison de savoir pourquoi vous faites ce que vous faites. Il ne s’agit pas d’une discussion sur la valeur et l’importance des services traditionnels, mais plutôt sur la façon d’augmenter la valeur sur le marché et de maintenir le succès.
Depuis l’enfance, on nous demande : « Que veux-tu être quand tu seras grand ? ou “Dans quoi vous spécialisez-vous?” Même aujourd’hui, les gens demandent ce que nous faisons dans la vie sur la plupart des présentations. En tant que membres de la profession comptable, nous avons l’avantage de nous adapter. Mais vous devez vous défaire de votre identité de comptable, de préparateur de déclarations de revenus ou d’auditeur en vous identifiant, vos compétences et vos connaissances en dehors de votre entreprise pour maximiser votre valeur et rester prêt pour l’avenir.
La profession traverse une période de transformation où nous vivons le moins de changements au rythme le plus lent que nous connaîtrons pendant le reste de notre vie. Vous pouvez rencontrer des revers au cours de cette transition, mais vous devez les considérer comme des expériences d’apprentissage car ils peuvent être les meilleurs boosters de carrière pour vous.
Ce sont des déclarations puissantes et nécessitent généralement un certain temps de réflexion et de traitement. Dans son livre The Practice of Management, initialement publié en 1954, Peter Drucker décrit une anecdote de trois tailleurs de pierre à qui on a demandé ce qu’ils faisaient. Le premier a dit : « Je gagne ma vie. Quant au second, il dit, sans s’arrêter de travailler : « Je fais le meilleur travail de tailleur de pierre de tout le pays. Le troisième avait une lueur visuelle dans les yeux et a dit : « Je construis une cathédrale.
Ce proverbe démontre l’importance d’avoir une vue d’ensemble, d’avoir une vision commune et de ne pas se laisser distraire par les moyens jusqu’à la fin. Le premier individu est très gérable, le second est le vrai problème et le troisième est un véritable leader et visionnaire.
Aujourd’hui, nous avons besoin d’un autre type de main-d’œuvre – une main-d’œuvre où chacun peut réfléchir, s’adapter, apprendre et créer une nouvelle valeur. Je simplifie souvent en disant : « Réfléchir – Planifier – Grandir ». Comme le dit Dan Sullivan, fondateur de Strategic Coach, « la simplification est essentielle pour franchir le plafond de la complexité ».
Les trois groupes
L’identité attachée à certaines compétences est extrêmement dangereuse lorsque le monde évolue rapidement. Une identité axée sur les objectifs – un sens de soi qui transcende les titres de poste et les ensembles de compétences – est la meilleure défense contre l’obsolescence liée au travail. Ce n’est pas facile pour quiconque est coincé dans un travail qui ne lui offre pas la possibilité de réfléchir, de planifier et de grandir. L’innovation est très différente de « garder les lumières allumées », car elle nécessite du temps pour la réflexion, la collaboration et la discussion.
Voici quelques outils et raccourcis qui peuvent vous aider à accélérer votre transition. Le processus est complexe, comme indiqué ci-dessus, mais la solution peut se résumer à des états d’esprit, des ensembles de compétences et des boîtes à outils.
1. État d’esprit. Beaucoup connaissent la célèbre conférence TED de Simon Sinek sur son concept du “Golden Circle” et son livre à succès, Start with Why. Pour moi, la mentalité est le plus grand défi de notre profession. Cela nécessite un désapprentissage ainsi qu’un apprentissage continu de nouvelles compétences. Il a la capacité de collaborer entre les générations, mais il risque la concurrence et perd l’opportunité de bénéficier de l’embauche du conseiller commercial le plus fiable. Nos systèmes d’accréditation et de formation continue doivent être transformés pour rester pertinents. L’état d’esprit nécessite souvent une formation externe et la participation à une communauté de pairs qui se concentre sur l’apprentissage et le développement continus – pas seulement sur les compétences techniques et les crédits de formation continue.
2. Ensembles de compétences. La bonne nouvelle est que la plupart des comptables ont de bonnes compétences techniques et une capacité d’apprentissage. La flexibilité est la capacité de passer d’un outil à un autre, alors que l’adaptabilité nous oblige à ajouter quelque chose de nouveau pour créer de la valeur. N’oubliez pas que toutes les valeurs sont créées par le leadership, les relations et la créativité.
3. Boîtes à outils. La technologie fournit rapidement de nouveaux outils et augmente les capacités et capacités humaines. La technologie est un perturbateur, mais plus important encore, un catalyseur. Cela rend de nombreux emplois obsolètes et en crée de nouveaux qui nécessitent de nouvelles mentalités, de nouveaux ensembles de compétences et de nouvelles boîtes à outils. L’adaptabilité peut vous obliger à supprimer un widget existant et à créer un nouveau widget ou raccourci. Cela peut nécessiter de se débarrasser d’un modèle d’entreprise obsolète. Par conséquent, la capacité d’apprendre et de changer plus rapidement que vos concurrents est le seul moyen de conserver un avantage concurrentiel. Les robots collaboratifs (« cobots ») sont la clé pour automatiser les tâches banales tout en augmentant la productivité et en libérant les gens pour faire un travail plus significatif.
Un exemple d’adaptabilité est le téléphone mobile. Il y a vingt ans, la plupart des gens étaient capables de mémoriser des numéros de téléphone importants. Maintenant, peu de gens se souviennent des numéros de téléphone. Ils demandent simplement à leur téléphone de “Se connecter à {Name} – Mobile”. Nous pouvons choisir d’être paranoïaques à propos de l’intelligence artificielle et de la technologie qui prennent nos emplois, ou nous pouvons être assurés que la technologie a un moyen d’augmenter (cobots) nos capacités et capacités humaines. Les humains comprennent ces applications et la technologie nous libère des étapes de nos processus qui peuvent être automatisées et n’ajoutent souvent que peu ou pas de valeur. Cela se produit déjà dans la plupart des entreprises et continuera de s’accélérer en mettant l’accent sur l’expérience des employés et des clients.
En faisant de la reconversion et du raffinement une activité quotidienne, nous pouvons continuellement nous adapter afin que les nouvelles technologies ne soient pas si perturbatrices. En d’autres termes, de nouvelles technologies sont attendues et nous pouvons planifier en conséquence. Le travail est automatisé, augmenté et rendu plus petit. Le travail automatisé est fréquent et reconnaissable, tandis que le microtravail est discret et prévisible. L’action augmentée est plus complexe et ambiguë, avec des missions de plus haut niveau et des problèmes moins spécifiques. Non seulement le travail augmenté est plus complexe, mais il est aussi plus précieux.
La complexité est souvent associée à l’expertise technique, mais dans le monde d’aujourd’hui, la complexité concerne davantage la convergence de la technologie et des ressources (internes et externes). Le cloud permet au monde de se rassembler dans un lieu de travail virtuel. Ce sera un travail qui pourra être remplacé par un algorithme. Les futurs emplois se concentreront sur l’expertise assistée par ordinateur, la portabilité et la vitesse d’apprentissage.
Réfléchir – Planifier – Grandir !
.
2023-02-01 20:59:00
