C’est plus que le rêve américain. Beaucoup diraient que c’est qui nous sommes NéCommencer une affaire. Ironiquement, le succès peut parfois mener à l’échec.
“Peu importe le type d’entreprise”, note Michael Stephenson, CPA basé à Bakersfield, en Californie. (Ouvre dans un nouvel onglet)Danger de échouer Cela devrait toujours venir à l’esprit avec un grand point d’interrogation : “Qu’est-ce que j’aurais pu faire de mal, le cas échéant ? Qu’est-ce que j’ai manqué ?” Succès ou échouer. “
accord avec son collègue le Dr Di Wu (Ouvre dans un nouvel onglet)directeur du département et professeur agrégé de comptabilité à la California State University Bakersfield, affirme catégoriquement : “Il est crucial de savoir ce qui conduit une startup sur la voie de l’échec.”
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Et c’est ce que nous examinons dans l’histoire d’aujourd’hui : comment certains propriétaires d’entreprise s’effondrent à cause des problèmes suivants.
Wu : Ils croient en toutes les déclarations de soutien de la famille et des amis concernant leur produit ou leur idée commerciale.
Vous l’entendrez presque toujours plus Complimentez vos proches pour la qualité de votre idée de produit ou de service. Mais les réactions du grand public peuvent être différentes et facilement pertinentes.
Stevenson : Ils se précipitent sur le marché avec leur excellente idée ou produit sans savoir si quelqu’un d’autre le fait déjà ou a un brevet.
Il y a très peu de choses dans le monde que quelqu’un d’autre ne fait pas déjà. Par exemple, un client a eu une excellente idée de logiciel et s’est précipité pour le commercialiser pour découvrir que quelqu’un d’autre avait un brevet pour le même type exact de logiciel. Il a donc perdu des milliers de dollars en omettant de faire quelque chose d’aussi simple qu’une recherche Google. pour voir si un produit similaire était déjà sur le marché. .
De plus, il suffit d’obtenir un brevet pas garantie Vous êtes le seul capable de produire ou de commercialiser un produit. Votre brevet est seulement aussi bon que votre capacité à le défendre. Donc, si vous n’avez pas les ressources financières ou la capacité d’intenter une action en justice, vous ne pouvez vraiment pas défendre le brevet.
Wu : Les propriétaires d’entreprise doivent connaître leurs limites. “Ne sois pas bon marché !”
Lorsque vous sortez de votre domaine d’expertise, embauchez des personnes qui ont la compétence et la capacité de vous donner ce dont vous avez besoin. Par exemple, si vous faites appel à un partenaire, engagez un avocat pour rédiger un accord de partenariat adapté aux besoins de votre entreprise – n’obtenez pas quelque chose que vous trouvez sur Google ou faites vous-même ! Vous pourriez finir par dépenser plus plus tard pour la réparation.
Stevenson : le succès peut être une « malédiction » menant à un « fluage de style de vie » Cela peut ruiner votre entreprise et tout ce qui vous est cher.
Les comptables témoignent fréquemment de ce qui se passe lorsqu’une entreprise ou un professionnel – avocat, médecin, même comptable agréé – connaît un succès phénoménal, génère des tonnes de flux de trésorerie et se lance dans une frénésie de dépenses !
Ils passent de manger des Top Ramen dans un studio à acheter une immense maison et des jeux coûteux et à passer des week-ends à Las Vegas ou dans des endroits similaires, et ils commencent à s’associer avec des gens plus riches qu’eux et à penser : “D’accord, ce type a un Bateau de pêche de 32 pieds. Je veux un bateau.” !” Et ils en achètent un, ce qui leur donne plus tard sentiment de sombrer Où leurs dépenses arrivent à un point où l’organisation ne peut pas générer suffisamment d’argent pour le soutenir Style de vie fluage.
Alors les propriétaires commencent à emprunter sur les travaux pour maintenir le train de vie ; Leur entreprise est négligée, ce qui, s’il n’est pas contrôlé, peut conduire à l’échec de l’entreprise, entraînant des familles avec elle.
Wu : Ils échouent ou refusent de bien vivre selon leurs moyens.
Les économies ne sont jamais stables. Il suffit de regarder la Grande Récession de 2008 et ce à quoi nous sommes confrontés en ce moment. Les familles et les propriétaires de petites entreprises qui ont dépensé chaque centime qu’ils gagnent ont eu des problèmes à l’époque et ils le feront maintenant.
Ceux qui vivaient bien en dessous de leur niveau de revenu – conservateur six mois ou plus de revenu dans un compte d’épargne – capable de traverser ces tempêtes et de ne pas se soucier de mettre de la nourriture sur la table.
Stevenson : Ils s’attirent des ennuis fiscaux en traitant leurs employés comme des entrepreneurs indépendants.
Un moyen infaillible d’avoir de sérieux ennuis avec l’IRS et les autorités fiscales de l’État est de traiter vos employés comme ils sont Entrepreneurs indépendantsEt Ainsi, ne pas payer la part de l’employeur des taxes sur le travail, de l’assurance contre les accidents du travail et d’autres frais.
Cela pourrait entraîner des économies importantes sur les charges sociales – jusqu’à ce que l’employé entre dans le H&R Block pour faire ses impôts et lui remette un 1099-NEC (formulaire de rémunération des non-employés) de son employeur. Ensuite, l’employé de H&R Block dit : “Nous déposons vos impôts en tant qu’employé, vous obtenez donc 5 000 $ de plus.”
Le résultat est que votre employeur a été signalé par l’IRS Et un audit et une évaluation des arriérés de charges sociales et des pénalités qui dépassent 100% des arriérés d’impôts pourraient entraîner une perte potentielle pour leur entreprise – et l’évaluation serait toujours due aux propriétaires d’entreprise même après la faillite.
Stevenson : Ils invitent la famille à participer, ce qui peut être problématique.
La famille complique les choses et les membres de la famille croient généralement qu’ils devraient partager équitablement le succès de l’entreprise s’ils sont des employés, alors que les personnes non apparentées n’ont généralement pas cette attente.
Si vous envisagez d’impliquer votre famille dans l’entreprise, il est important de définir à l’avance les attentes et les limites afin d’atténuer la possibilité de problèmes futurs. N’abandonnez pas le contrôle de l’argent ou des produits simplement parce que vos employés vous sont attachés. Trop souvent, nous voyons la fraude dans les affaires indépendamment des relations familiales.
Où obtenir des conseils avisés avant de démarrer votre propre entreprise
Alors, comment éviter ces pièges ? “Passez du temps – au moins six mois – à apprendre comment l’entreprise fonctionne”, Stevenson et Wu recommandent d’ajouter “des centres de développement des petites entreprises (Ouvre dans un nouvel onglet) répartis dans tout le pays est une merveilleuse ressource. »
Stephenson souligne également qu’un cours de base en comptabilité est très utile.
Suivre un cours de droit des affaires, offert dans presque tous les collèges américains, est, à mon avis, absolument nécessaire.
Dennis Beaver pratique le droit à Bakersfield, en Californie, et accueille les commentaires et les questions des lecteurs, qui peuvent être faxés au (661) 323-7993, ou envoyés par e-mail à Lagombeaver1@gmail.com. Et n’oubliez pas de visiter dennisbeaver.com (Ouvre dans un nouvel onglet).
Cet article a été rédigé par et présente les opinions de notre conseiller contributeur, et non de la rédaction de Kiplinger. Vous pouvez vérifier les dossiers des conseillers avec SECONDE (Ouvre dans un nouvel onglet) ou avec Finra (Ouvre dans un nouvel onglet).
2023-02-02 10:30:25
